L'impératif du changement
En raison de la nature fragmentée de ses filiales, Sonepar n'exploitait pas pleinement son potentiel pour optimiser les investissements, accroître l'efficacité et redéfinir l’expérience des acteurs B2B et des acteurs B2C s'orientant vers le B2B. Les objectifs stratégiques de l'entreprise impliquaient tout d’abord la création d'une expérience omnicanale guidant de manière continue les clients vers la prochaine étape de leur parcours, quel que soit le canal ou le point de contact utilisé. Un autre objectif était de garantir que toutes leurs filiales puissent accéder à des plateformes de premier plan élaborées en suivant les meilleures pratiques établies par le groupe. Sonepar a compris que pour établir des relations significatives et encourager la fidélité, il est nécessaire de mettre en place un parcours personnalisé et efficace. Ainsi, pour atteindre ces objectifs, l'entreprise s'est appuyée sur ses collaborateurs, ses commerciaux, ainsi que sur l'intelligence artificielle (IA) et l'automatisation.